{"id":122507,"date":"2020-07-30T00:00:00","date_gmt":"2020-07-30T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/selasite.azurewebsites.net\/agenda\/resiliencia-organizacional-para-las-pymes-en-tiempos-de-pandemia\/"},"modified":"2024-01-22T16:10:38","modified_gmt":"2024-01-22T21:10:38","slug":"resiliencia-organizacional-para-las-pymes-en-tiempos-de-pandemia","status":"publish","type":"agenda","link":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/agenda\/resiliencia-organizacional-para-las-pymes-en-tiempos-de-pandemia\/","title":{"rendered":"La resiliencia organizacional para las PYMES en tiempos de pandemia: Recomendaciones pr\u00e1cticas para la protecci\u00f3n de las empresas"},"content":{"rendered":"
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\n \n Introducci\u00f3n <\/span>\n <\/div>\n
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Tal como lo ha indicado la CAF, \u00abLas medidas para mitigar los efectos del COVID-19 han situado a las pymes latinoamericanas en una situaci\u00f3n delicada. Estas empresas representan a m\u00e1s del 99% del tejido empresarial y generan alrededor del 30% del PIB, por lo que es imprescindible protegerlas.\u00bb<\/p>\n

Por su parte, la OECD se\u00f1ala que\u00a0el Covid-19 ha hecho que las empresas reduzcan su capacidad de producci\u00f3n, pero adem\u00e1s, las medidas para contener la enfermedad mediante bloqueos y cuarentenas, han interrumpido las cadenas de suministro,\u00a0lo que en algunos casos significa la escasez de piezas y bienes intermedios.<\/p>\n

Los consumidores experimentan p\u00e9rdida de ingresos y miedo al contagio, lo que a su vez reduce su disposici\u00f3n a gastar y consumir. Algunas\u00a0encuestas sobre pymes que se han realizado\u00a0demuestran que m\u00e1s de la mitad de ellas ya han enfrentado graves p\u00e9rdidas en ingresos.<\/p>\n

Los efectos negativos del Covid-19 seguir\u00e1 impactando los negocios en los pr\u00f3ximos 12 a 16 meses y muchos\u00a0de los peque\u00f1os y medianos empresarios han tenido que cerrar temporalmente\u00a0y\u00a0teme no poder abrir nuevamente. La mayor\u00eda de las pymes sufre impactos significativos a ra\u00edz de la pandemia.<\/p>\n

Muchos\u00a0de los peque\u00f1os y medianos empresarios teme por la viabilidad de su negocio el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Los sectores m\u00e1s afectados por la crisis estos son: construcci\u00f3n, sector automotriz, comercio mayorista y minorista, transporte a\u00e9reo, servicios de alojamiento y alimentaci\u00f3n, bienes ra\u00edces, servicios profesionales y otros servicios personales.<\/p>\n

La Pandemia del COVID-19, nos toma ha tomado a todos por sorpresa. Gobiernos, Empresarios, y la sociedad en su conjunto deben enfrentar los desaf\u00edos que ello conlleva.\u00a0 Ya comenzamos a percibir el poder demoledor de una pandemia y los profundos da\u00f1os e impactos diversos que est\u00e1 ocasionando sobre la econom\u00eda y la sociedad.<\/p>\n

Recientemente la CEPAL, present\u00f3 su informe sobre los \u201cEfectos econ\u00f3micos y sociales del COVID-19 para Am\u00e9rica Latina y el Caribe<\/a>\u201d, que nos alerta sobre la especial e in\u00e9dita coyuntura que enfrenta la regi\u00f3n desde una posici\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil que la del resto de mundo, en la cual la sus econom\u00edas podr\u00eda tener una contracci\u00f3n que podr\u00eda variar entre 3% y 4% o incluso m\u00e1s, en funci\u00f3n de las decisiones que tomen los gobiernos a nivel nacional y regional.<\/p>\n

La respuesta de los gobiernos de la regi\u00f3n ha sido inmediata y las medidas para contener el contagio fueron adoptadas progresivamente por la mayor\u00eda de los pa\u00edses. La Secretar\u00eda Permanente, a principios del mes de marzo elabor\u00f3 el \u201cCOVID-19: Resumen de las principales medidas, acciones y pol\u00edticas implementadas por los Estados Miembros del SELA<\/a>\u201d, que se actualiza semanalmente y se publica en su p\u00e1gina web.<\/p>\n

A lo largo de estas escasas semanas hemos podido observar la complejidad de las medidas sanitarias, pero tambi\u00e9n de car\u00e1cter econ\u00f3mico, fiscal, comercial, educativo y social, adem\u00e1s del alargamiento y variabilidad de las pol\u00edticas de cuarentena, confinamiento y distanciamiento social que afectan a la sociedad, y particularmente al sector productivo, y a las peque\u00f1as y medianas empresas.<\/p>\n

El tema de la construcci\u00f3n de las Alianzas Publico \u2013 Privadas para la reducci\u00f3n del riego de desastres los ha venido desarrollando la Secretar\u00eda Permanente dl SELA desde el a\u00f1o 2010, y una de las prioridades de trabajo fue precisamente la \u201cContinuidad de Negocios\u201d, a fin de preparar a las PYMES y MIPYMES para actuar frente a situaciones de desastres.<\/p>\n

En ese contexto, la Secretar\u00eda Permanente del SELA ha considerado oportuno iniciar un ciclo de webinars con el prop\u00f3sito de bridar herramientas pr\u00e1cticas para que los emprendedores, las PYMES y las MIPYMES puedan protegerse ante estos escenarios cambiantes y que demandan una r\u00e1pida capacidad de acci\u00f3n, reacci\u00f3n y adaptaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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\n \n Nota de Conclusi\u00f3n <\/span>\n <\/div>\n
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Nota de conclusi\u00f3n – Webinar \u201cLa resiliencia organizacional para las Pymes en tiempos de pandemia: recomendaciones pr\u00e1cticas para la protecci\u00f3n de las empresas\u00bb<\/strong><\/a><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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\n \n Objetivos Generales <\/span>\n <\/div>\n
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  1. Intercambiar experiencias y perspectivas sobre la resiliencia organizacional de las PYMES en el contexto de la pandemia del COVID-19; y<\/li>\n
  2. Compartir algunas recomendaciones pr\u00e1cticas que proporcionan los protocolos de continuidad de negocios y la experiencia durante la pandemia para ayudar a proteger a los emprendedores y a las peque\u00f1as y medianas empresas en Am\u00e9rica Latina y el Caribe.<\/li>\n<\/ol>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
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    \n \n Temas Centrales <\/span>\n <\/div>\n
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    Los panelistas presentar\u00e1n sus experiencias pr\u00e1cticas de c\u00f3mo las organizaciones privadas han dado y vienen dando respuesta a diferentes problem\u00e1ticas que la pandemia ha generado en el sector empresarial. Tanto desde la perspectiva de diferentes industrias, como de diferentes pa\u00edses plantear\u00e1n recomendaciones enmarcadas en la resiliencia organizacional y c\u00f3mo estas deben implementarse para dar una respuesta integral a la crisis generada por la COVID-19.<\/p>\n

    Las intervenciones de los ponentes girar\u00e1n en torno a los problemas prioritarios que enfrentan las empresas y los emprendedores:<\/p>\n

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    • Antecedentes y consecuencias que hemos y estamos viviendo con la pandemia<\/li>\n
    • C\u00f3mo la resiliencia ayuda a gestionar los cambios<\/li>\n
    • Resiliencia de las personas y manejo de la productividad<\/li>\n
    • Reducci\u00f3n de costos y financiamiento<\/li>\n
    • Acceso a la informaci\u00f3n<\/li>\n
    • Ventas e innovaci\u00f3n<\/li>\n
    • Qu\u00e9 nos espera como nueva normalidad<\/li>\n<\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
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      \n \n Agenda <\/span>\n <\/div>\n
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      Apertura<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
      11:00 \u2013 11:10<\/td>\nPalabras del Embajador Javier Paulinich<\/a>,\u00a0<\/strong>Secretario Permanente del Sistema Econ\u00f3mico Latinoamericano y del Caribe (SELA)<\/td>\n<\/tr>\n
      <\/td>\nModerador<\/strong>:\u00a0Embajador Oscar Hern\u00e1ndez, Director de Relaciones para la Integraci\u00f3n y Cooperaci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n
      <\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
      11: 10 \u2013 12:10<\/td>\nPresentaciones y di\u00e1logo conjunto de los panelistas:<\/p>\n
      12:10 \u2013 12:40<\/td>\nPreguntas – respuestas \/ Comentarios<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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