{"id":122574,"date":"2021-07-22T00:00:00","date_gmt":"2021-07-22T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/selasite.azurewebsites.net\/agenda\/hoja-de-ruta-recuperacion-de-las-mipymes\/"},"modified":"2024-01-25T12:47:32","modified_gmt":"2024-01-25T17:47:32","slug":"hoja-de-ruta-recuperacion-de-las-mipymes","status":"publish","type":"agenda","link":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/agenda\/hoja-de-ruta-recuperacion-de-las-mipymes\/","title":{"rendered":"Una hoja de ruta para la recuperaci\u00f3n de las Mipymes de la regi\u00f3n en la post-pandemia"},"content":{"rendered":"
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\n \n Introducci\u00f3n <\/span>\n <\/div>\n
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Previo a la situaci\u00f3n de emergencia por el COVID-19, el desempe\u00f1o econ\u00f3mico de los pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina y el Caribe manifestaba visibles signos de desaceleraci\u00f3n como resultado del estancamiento de los niveles de productividad, el deterioro de la competitividad y un inestable contexto internacional.<\/p>\n

Con la irrupci\u00f3n de la pandemia, los desaf\u00edos se han multiplicado y la regi\u00f3n se encuentra frente a la peor crisis de su historia contempor\u00e1nea. As\u00ed lo demuestran las cifras de los organismos internacionales, que adem\u00e1s proyectan para 2021 una recuperaci\u00f3n inferior al promedio mundial y alertan sobre las amenazas de una nueva d\u00e9cada perdida para Am\u00e9rica Latina y el Caribe.<\/p>\n

En sus esfuerzos por contener los efectos inmediatos de la recesi\u00f3n, los pa\u00edses han combinado acciones econ\u00f3micas y sanitarias haciendo uso de sus limitados recursos disponibles. No obstante, para evitar la materializaci\u00f3n de sus consecuencias a largo plazo ser\u00e1 necesario emprender sin demora una agenda de reformas estructurales que sean el resultado de nuevos pactos econ\u00f3micos y sociales.<\/p>\n

En el marco de estas transformaciones, favorecer la recuperaci\u00f3n de las micro, peque\u00f1as y medianas empresas (MIPYMES) constituye una tarea de primer orden para reconstruir el tejido empresarial e impulsar un crecimiento inclusivo.<\/p>\n

Estas unidades productivas son un componente central en el entramado econ\u00f3mico y social de la regi\u00f3n. Constituyen la gran mayor\u00eda de las empresas, son proveedoras de una porci\u00f3n significativa de bienes y servicios, generan la mayor proporci\u00f3n del empleo, y son la principal fuente de ingresos de los hogares.<\/p>\n

As\u00ed mismo, las MIPYMES ampl\u00edan el abanico de opciones para la fuerza laboral con bajos niveles de capacitaci\u00f3n y menores oportunidades, convirti\u00e9ndose en un mecanismo para acelerar la movilidad intergeneracional, reducir la pobreza, y fortalecer la cohesi\u00f3n social.<\/p>\n

En virtud de esta relevancia, las empresas de menor tama\u00f1o han sido una clara prioridad en el proceso de formulaci\u00f3n de estrategias para impulsar el rendimiento econ\u00f3mico de la regi\u00f3n. Sin embargo, los resultados no han sido los esperados y las brechas con las grandes empresas se han ampliado como se\u00f1al de que persisten barreras que limitan su nacimiento y desarrollo.<\/p>\n

Al respecto, vale la pena enfatizar en tres de los principales retos que enfrenta la regi\u00f3n. El primero de ellos, es la creciente informalidad que afecta con mayor vehemencia a los m\u00e1s vulnerables. Su persistencia, tiene fuertes implicancias sociales al restringir el acceso a los sistemas de protecci\u00f3n social, y notables efectos econ\u00f3micos al reducir la recaudaci\u00f3n fiscal y la eficiencia de los factores productivos.<\/p>\n

El segundo, se halla en sus dificultades para acceder a fuentes formales de financiamiento. Con ello, se impide la ejecuci\u00f3n de emprendimientos con amplio potencial de \u00e9xito, se obstaculizan las decisiones de innovaci\u00f3n y exportaci\u00f3n, y se reducen las oportunidades de sobrevivencia de las empresas durante per\u00edodos de crisis como los actuales.<\/p>\n

Finalmente, se requiere apoyar la transformaci\u00f3n digital de las MIPYMES como factor catalizador de la productividad y de su inserci\u00f3n en las cadenas de valor. La adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas digitales puede ser especialmente \u00fatil en la modernizaci\u00f3n de los procesos, la ampliaci\u00f3n de los v\u00ednculos comerciales y el incremento en las escalas de producci\u00f3n.<\/p>\n

Trabajar en la superaci\u00f3n de estas limitaciones es un paso en la direcci\u00f3n correcta y redundar\u00eda en grandes dividendos econ\u00f3micos y sociales para la regi\u00f3n. No obstante, alcanzarlo exigir\u00e1 un mayor trabajo colaborativo y la formulaci\u00f3n de un renovado cuerpo de argumentos y recomendaciones que orienten las acciones.<\/p>\n

En este sentido, y en el contexto de estos tres desaf\u00edos, la Secretar\u00eda Permanente del SELA emprende la organizaci\u00f3n de esta reuni\u00f3n con el objetivo central de construir una hoja de ruta que gu\u00ede los esfuerzos de apoyo a las MIPYMES en el corto y mediano plazo, fortaleciendo la sinergia y la coordinaci\u00f3n entre los actores que hacen vida en la regi\u00f3n.<\/p>\n

Informe Final<\/strong><\/a><\/p>\n

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\n \n Objetivos <\/span>\n <\/div>\n
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  1. Impulsar la creaci\u00f3n de una hoja de ruta para guiar los esfuerzos regionales que incentiven la recuperaci\u00f3n de las MIPYMES;<\/li>\n
  2. Promover la sinergia y la cooperaci\u00f3n entre los diversos actores regionales con el prop\u00f3sito de acelerar el proceso de reactivaci\u00f3n de las MIPYMES;<\/li>\n
  3. Identificar los principales desaf\u00edos que enfrentan las MIPYMES en el contexto post-pandemia regional y global; y,<\/li>\n
  4. Discutir las estrategias de apoyo que pueden implementarse en beneficio de la recuperaci\u00f3n de las MIPYMES.<\/li>\n<\/ol>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
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    \n \n Informacion general <\/span>\n <\/div>\n
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    Hora de inicio: 10:00 am hora de Venezuela
    \nDuraci\u00f3n aproximada: 3 horas.
    \nInscripci\u00f3n gratuita
    \nConvocatoria: entidades de gobierno, sector privado, academia y p\u00fablico en general vinculados a las MIPYMES.
    \nIdioma: espa\u00f1ol e ingl\u00e9s (contaremos con traducci\u00f3n simult\u00e1nea)<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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    \n \n Agenda <\/span>\n <\/div>\n
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    22 de julio de 2021
    \n<\/strong>Ma\u00f1ana<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
    10:00 \u2013 10:15<\/strong><\/td>\nINAUGURACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n
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    • Javier Paulinich, Secretario Permanente del Sistema Econ\u00f3mico Latinoamericano y del Caribe (SELA).<\/li>\n
    • Carmen S\u00e1nchez, Presidente de la Agencia Nacional de Desarrollo de la Rep\u00fablica Oriental del Uruguay (ANDE).<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n
    10:15 \u2013 11:00<\/strong><\/td>\nSESI\u00d3N I. En favor de la productividad y la inclusi\u00f3n social: estrategias para reducir la informalidad<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n
    11:00 \u2013 11:45<\/strong><\/td>\nSESI\u00d3N II<\/strong>. Recursos para la recuperaci\u00f3n: \u00bfC\u00f3mo mejorar el acceso al financiamiento de las MIPYMES?<\/strong><\/p>\n
    11:45 \u2013 12: 30<\/strong><\/td>\nSESI\u00d3N III. Acelerando el crecimiento: \u00bfC\u00f3mo apoyar la transformaci\u00f3n digital de las MIPYMES?<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n