{"id":122938,"date":"2016-09-28T00:00:00","date_gmt":"2016-09-28T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/selasite.azurewebsites.net\/agenda\/innovacion-en-pymes\/"},"modified":"2024-01-07T04:47:35","modified_gmt":"2024-01-07T09:47:35","slug":"innovacion-en-pymes","status":"publish","type":"agenda","link":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/agenda\/innovacion-en-pymes\/","title":{"rendered":"Taller piloto sobre adopci\u00f3n de procesos de innovaci\u00f3n en Pymes para j\u00f3venes emprendedores"},"content":{"rendered":"
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\n \n Introducci\u00f3n <\/span>\n <\/div>\n
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El SELA realiz\u00f3 el \u201cTaller piloto sobre adopci\u00f3n de procesos de innovaci\u00f3n en PYMES para j\u00f3venes emprendedores\u201d, conjuntamente con el Ministerio de Econom\u00eda \u00a0de Guatemala. Este taller piloto estuvo orientado a sustentar el proceso de una efectiva promoci\u00f3n de la innovaci\u00f3n al interior de la empresa; lograr la participaci\u00f3n de empresarios para adoptar en su empresa procesos de innovaci\u00f3n para el mejoramiento de la competitividad y productividad en las PYMES; \u00a0presentar y difundir casos exitosos de promoci\u00f3n de procesos de innovaci\u00f3n en empresas y promover el desarrollo de programas gubernamentales de apoyo para la promoci\u00f3n de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n

\"\"<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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\n \n Antecedentes <\/span>\n <\/div>\n
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Las PYMES deben plantearse constantes mejoras en sus productos y servicios, para lo cual resulta indispensable el est\u00edmulo a los procesos de innovaci\u00f3n. Dichos procesos implican, en la mayor\u00eda de los casos, la instrumentaci\u00f3n de cambios (tecnol\u00f3gicos y organizacionales) que den respuestas a los problemas derivados de la competencia y de las modificaciones en los mercados. Por otra parte, los cambios tecnol\u00f3gicos han contribuido a la transformaci\u00f3n de la econom\u00eda logrando una mejora de la productividad empresarial.<\/p>\n

Para atender las demandas de los empresarios y de los gobiernos sobre \u00e9sta tem\u00e1tica, el SELA ha venido organizando cursos, seminarios y otras acciones de capacitaci\u00f3n, que han intentado trasmitir los conceptos y metodolog\u00edas de promoci\u00f3n de la innovaci\u00f3n, as\u00ed como incentivar la productividad y competitividad, favoreciendo una gesti\u00f3n empresarial m\u00e1s eficiente por parte de las PYMES.<\/p>\n

En el a\u00f1o 2013, la Secretar\u00eda Permanente realiz\u00f3 el Seminario Sobre Mecanismos de Transferencia de Tecnolog\u00eda para PYMES, en la Ciudad de Lima. Esta actividad se organiz\u00f3 en conjunto con el Comit\u00e9 de la Peque\u00f1a Industria (COPEI) de Per\u00fa. Durante la actividad se logr\u00f3 revisar los avances, estrategias e instrumentos para sustentar el proceso de una efectiva transferencia de tecnolog\u00eda. Se realiz\u00f3 una difusi\u00f3n de las principales experiencias exitosas en la Regi\u00f3n Andina, para la promoci\u00f3n de la innovaci\u00f3n, como instrumento estrat\u00e9gico de apoyo al mejoramiento de la competitividad y productividad de las PYMES. Adem\u00e1s, se cont\u00f3 con la experiencia de pa\u00edses como Brasil, Colombia, Chile, M\u00e9xico y Per\u00fa.<\/p>\n

A mediados de octubre del 2014, se llev\u00f3 a cabo el \u201cSeminario sobre Innovaci\u00f3n para las PYMES\u201d con el apoyo de la Direcci\u00f3n Nacional de Artesan\u00edas, Micro y Peque\u00f1as Empresas (DINAPYME) de Uruguay. En esta reuni\u00f3n se evaluaron los avances de esta tem\u00e1tica en la regi\u00f3n y se present\u00f3 el avance del estudio \u201cIdentificaci\u00f3n de experiencias exitosas para la aplicaci\u00f3n de procesos de innovaci\u00f3n al interior de empresas\u201d (SP\/STGIP\/DT N\u00b0 2), elaborado por la Secretar\u00eda Permanente.<\/p>\n

En mayo del 2015 se realiz\u00f3 en Lima, la \u201cReuni\u00f3n Regional sobre Innovaci\u00f3n, Competitividad y Productividad\u201d y se present\u00f3 la versi\u00f3n definitiva del citado estudio que realiza un examen cr\u00edtico de las pol\u00edticas y programas para contribuir con el aumento de la efectividad de las inversiones en innovaci\u00f3n en las PYMES de la regi\u00f3n, particularmente en las empresas existentes del sector industrial, y revisa casos exitosos de innovaci\u00f3n empresarial, la mayor\u00eda de ellas, innovaciones incrementales, de bajo impacto en la competitividad y crecimiento de las empresas. Asimismo, analiza aspectos conceptuales y metodol\u00f3gicos relacionados con el tema de la innovaci\u00f3n en las PYMES de la regi\u00f3n y propone estrategias y metodolog\u00edas de trabajo para impulsar procesos de innovaci\u00f3n y gesti\u00f3n del conocimiento al interior de la empresa, con el objetivo de aumentar y sostener su crecimiento y competitividad.<\/p>\n

En 2016, a trav\u00e9s de este taller, la Secretar\u00eda Permanente ha orientado parte de su esfuerzo para impulsar la PYMES, a los procesos de innovaci\u00f3n en funci\u00f3n de la capacitaci\u00f3n de la juventud emprendedora de la regi\u00f3n.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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\n \n Objetivos <\/span>\n <\/div>\n
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De conformidad con el Programa de Trabajo para el a\u00f1o 2016 aprobado por el Consejo Latinoamericano del SELA, esta actividad tiene por objeto: i) Desarrollar un taller de capacitaci\u00f3n para sustentar el proceso de una efectiva promoci\u00f3n de la innovaci\u00f3n al interior de la empresa; ii) Lograr la participaci\u00f3n entes gubernamentales y empresariales para adoptar procesos de innovaci\u00f3n para el mejoramiento de la competitividad y productividad en las PYMES; iii) Presentar y difundir casos exitosos de promoci\u00f3n de procesos de innovaci\u00f3n en empresas; iv) Promover el desarrollo de programas gubernamentales de apoyo para la promoci\u00f3n de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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\n \n Agenda <\/span>\n <\/div>\n
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\u00a0Mi\u00e9rcoles, 28 de septiembre de 2016<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Ma\u00f1ana<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
8:00 \u2013 8:15<\/td>\nINSCRIPCIONES Y REGISTRO<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
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8:15 \u2013 8:30<\/p>\n<\/td>\n

SESI\u00d3N INAUGURAL<\/strong><\/p>\n
    \n
  • Representante de la Secretar\u00eda Permanente del Sistema Econ\u00f3mico Latinoamericano y del Caribe (SELA).<\/li>\n
  • Delegaci\u00f3n de la Uni\u00f3n Europea en Guatemala<\/li>\n
  • Representante del Ministerio de Econom\u00eda (MINECO) de Guatemala<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n
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8:30 \u2013 9:00<\/p>\n<\/td>\n

SESI\u00d3N INTRODUCTORIA
\nModerador:<\/strong>\u00a0Representante de la Secretar\u00eda Permanente del Sistema Econ\u00f3mico Latinoamericano y del Caribe (SELA).<\/p>\n

Presentaci\u00f3n y metodolog\u00eda del Taller<\/strong>: Nunzia Auletta y Patricia Monteferrante, Consultores del SELA (**)\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n

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9:00 \u2013 9:30<\/p>\n<\/td>\n

RECESO<\/td>\n<\/tr>\n
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9:30 \u2013 12:00<\/p>\n<\/td>\n

MODULO 1: EL ECOSISTEMA DE INNOVACION<\/strong>
\nContenido<\/strong>: Los ecosistemas de innovaci\u00f3n, sus actores relevantes, sus roles e interacci\u00f3n. La innovaci\u00f3n abierta e innovaci\u00f3n en redes o cl\u00fasters empresariales. Experiencias exitosas de colaboraci\u00f3n de organizaciones p\u00fablicas y privadas y promoci\u00f3n de la innovaci\u00f3n en PYMES e iniciativas empresariales y sociales.<\/td>\n<\/tr>\n
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12:00 \u2013 2:00<\/p>\n<\/td>\n

ALMUERZO<\/td>\n<\/tr>\n
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Tarde<\/p>\n

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2:00 \u2013 3:15<\/p>\n

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MODULO 2: ESTRATEGIAS DE INNOVACI\u00d3N\u00a0<\/strong>
\nContenido<\/strong>:\u00a0Alineaci\u00f3n de la estrategia de negocios de las PYMES con la identificaci\u00f3n de oportunidades y las iniciativas de innovaci\u00f3n. Gobierno de la innovaci\u00f3n y su gesti\u00f3n como fuente y soporte de ventajas competitivas. Evaluaci\u00f3n del portafolio de innovaci\u00f3n de la empresa: de incrementales a sustanciales y disruptivas.<\/td>\n<\/tr>\n
\n

3:15 \u2013 3:30<\/p>\n<\/td>\n

RECESO<\/td>\n<\/tr>\n
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3:30 \u2013 5:00<\/p>\n<\/td>\n

MODULO 3: INNOLAB I \u2013 EMPATIZAR Y OBSERVAR\u00a0<\/strong>
\nContenido<\/strong>:\u00a0Aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica de los conocimientos a trav\u00e9s del desarrollo de un proyecto o iniciativa de innovaci\u00f3n sobre la base de la metodolog\u00eda de Design Thinking.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Jueves, 29 de septiembre de 2016<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Ma\u00f1ana<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

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8:00 \u2013 10:00<\/td>\nMODULO 4: MODELOS DE NEGOCIOS INNOVADORES\u00a0<\/strong>
\nContenido<\/strong>: La estrategia y el modelo de negocios: creaci\u00f3n, entrega y captura de valor econ\u00f3mico y social. Taxonom\u00edas de modelos de negocios: de cadenas de valor a sistemas. El modelo Canvas: selecci\u00f3n de clientes y dise\u00f1o de la oferta de valor. Configuraci\u00f3n de recursos y generaci\u00f3n de utilidad. Mejores pr\u00e1cticas: l\u00edderes en modelos de negocios innovadores.<\/td>\n<\/tr>\n
10:00 \u2013 10:30<\/td>\nRECESO<\/td>\n<\/tr>\n
10:30 \u2013 12:00<\/td>\nMODULO 5: INNOVACI\u00d3N EN TECNOLOGIA Y PROCESOS\u00a0<\/strong>
\nContenido<\/strong>: El ciclo de vida de las tecnolog\u00edas y su impacto en el desarrollo de productos, procesos y modelos innovadores. Innovaci\u00f3n enfocada en la eficiencia y efectividad en la cadena de generaci\u00f3n y entrega de valor. Gerencia de los procesos del negocio: mapas y optimizaci\u00f3n de procesos.<\/td>\n<\/tr>\n
\n

12:00 \u2013 2:00<\/p>\n<\/td>\n

ALMUERZO<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Tarde<\/strong><\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
2:00 \u2013 3:15<\/td>\nMODULO 6: INNOLAB II \u2013 CONCEPTUALIZAR \u00a0<\/strong>
\nContenido<\/strong>: Aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica de los conocimientos a trav\u00e9s del desarrollo de un proyecto o iniciativa de innovaci\u00f3n sobre la base de la metodolog\u00eda de Design Thinking:<\/td>\n<\/tr>\n
3:15 \u2013 3:30<\/td>\nRECESO<\/td>\n<\/tr>\n
3:30 \u2013 5:00<\/td>\nMODULO 7: LA ORGANIZACI\u00d3N PARA INNOVAR Y TABLERO DE MANDO\u00a0<\/strong>
\nContenido<\/strong>:\u00a0El impacto de la innovaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n y los cambios en la cultura, estructura y capital humano que \u00e9sta requiere. El ADN de las empresas innovadoras. M\u00e9tricas para el embudo de innovaci\u00f3n. Construcci\u00f3n de un tablero de mando para el seguimiento y control de los proyectos de innovaci\u00f3n. Alineaci\u00f3n de incentivos para equipos innovadores.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Viernes, 30 de septiembre de 2016<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
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Ma\u00f1ana\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

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8:00 \u2013 10:00<\/td>\nMODULO 8: INNOLAB III \u2013 VALIDAR Y PLANEAR LA IMPLEMENTACI\u00d3N\u00a0<\/strong>
\nContenido<\/strong>:\u00a0Aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica de los conocimientos a trav\u00e9s del desarrollo de un proyecto o iniciativa de innovaci\u00f3n sobre la base de la metodolog\u00eda de Design Thinking.<\/td>\n<\/tr>\n
10:00 \u2013 10:15<\/td>\nRECESO<\/td>\n<\/tr>\n
10:15 \u2013 11:15<\/td>\nMODULO 9: CASOS EXITOSOS DE INNOVACI\u00d3N EMPRESARIAL EN AMERICA LATINA Y EL CARIBE<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
11:15 – 12:00<\/td>\nDEBATE GENERAL: PREGUNTAS Y RESPUESTAS<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
12:00 \u2013 12:30<\/td>\nCLAUSURA\u00a0<\/strong><\/p>\n
    \n
  • Representante de la Secretar\u00eda Permanente del Sistema Econ\u00f3mico Latinoamericano y del Caribe (SELA).<\/li>\n
  • Representante del Ministerio de Econom\u00eda (MINECO) de Guatemala<\/li>\n
  • Delegaci\u00f3n de la Uni\u00f3n Europea en Guatemala.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n
12:30 \u2013 2:00<\/td>\nALMUERZO<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\u00a0Tarde<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
2:00<\/td>\nACTIVIDAD PROGRAMADA POR EL INSTITUTO GUATEMALTECO DE TURISMO Y EL MINISTERIO DE ECONOM\u00cdA (MINECO) DE GUATEMALA.<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
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 <\/p>\n

(**)\u00a0Perfil de los Facilitadores\u00a0<\/strong><\/p>\n

Nunzia Auletta<\/strong><\/p>\n

Profesora del Centro de Emprendedores del Instituto de Estudios Superiores en Administraci\u00f3n (IESA) de Venezuela (www.iesa.edu.ve<\/a>). Coordinadora de programas de Innovaci\u00f3n Empresarial, Emprendimiento y Gesti\u00f3n de Pymes. Promotora y fundadora del Ecosistema Nacional de Emprendimiento (Venezuela). Consultor para empresas multinacionales en Innovaci\u00f3n y Estrategia. Ph.D. en Ciencias Pol\u00edticas en la Universidad Sim\u00f3n Bol\u00edvar (USB), de Venezuela y MBA (IESA) de Venezuela.<\/p>\n

Patricia Monteferrante<\/strong><\/p>\n

Profesora del Centro de Emprendedores del Instituto de Estudios Superiores en Administraci\u00f3n (IESA) de Venezuela \u00a0(www.iesa.edu.ve<\/a>). Coordinadora de programas de Gesti\u00f3n de Empresas Familiares y Desarrollo de Equipos Innovadores. Consultor para empresas familiares en temas de Gobierno Corporativo y Estrategia. Ph.D. (TP) en Gerencia (Tulane University) y MPP (IESA) de Venezuela.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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\n \n Log\u00edstica <\/span>\n <\/div>\n
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Lugar y fecha<\/p>\n

El Taller piloto sobre adopci\u00f3n de procesos de innovaci\u00f3n en Pymes para j\u00f3venes emprendedores,\u00a0se llevar\u00e1 a cabo del 28 al 30 de septiembre de 2016 en en Ciudad de Guatemala, Guatemala, en las instalaciones del Hotel Hilton Garden Inn Guatemala City, ubicado en la\u00a013 Calle 7-65, Guatemala 01009, Guatemala.<\/p>\n

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Idioma del evento<\/span><\/p>\n

Los idiomas oficiales ser\u00e1n espa\u00f1ol e ingl\u00e9s. Habr\u00e1 interpretaci\u00f3n simult\u00e1nea.<\/p>\n

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Alojamiento<\/p>\n

Hotel de la reuni\u00f3n:<\/strong><\/p>\n

Hotel Hilton Garden Inn Guatemala City
\n13 calle 7-65 zona 9, Guatemala, 01009, Guatemala
\nTel: (+502) 24230889
\nEmail: emeneses@hgiguatemala.com
\nWeb:\u00a0http:\/\/hiltongardeninn3.hilton.com\/en\/hotels\/guatemala\/hilton-garden-inn-guatemala-city-GUAGCGI\/index.html<\/a><\/p>\n

En caso de requerir apoyo adicional, se agradece contactar\u00a0 en el SELA a la Se\u00f1ora Cora Romero, Tel\u00e9fono: +58(212) 9557111 y 9557124; Fax: +58(212) 9516901 y 9515292; Correo electr\u00f3nico:\u00a0cromero@sela.org<\/a>.<\/p>\n

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Transporte<\/p>\n

Por lo general los hoteles ofrecen servicio de transporte a trav\u00e9s de taxis, los cuales se recomiendan emplear; pero a su vez, se recomienda solicitar que el veh\u00edculo cuente con el sistema Taxi Seguro, el mismo que proporciona un sistema de vigilancia al interior del veh\u00edculo.O si prefiere, una vez que haga su reserva, puede solicitar al hotel que le incluya el servicio de traslado, cuyo costo es variable dependiendo del hotel.<\/p>\n

\n

C\u00f3digo de vestimenta<\/p>\n

Traje formal.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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\n \n Documentaci\u00f3n <\/span>\n <\/div>\n
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La Secretar\u00eda Permanente elabor\u00f3 un informe final de la reuni\u00f3n y compil\u00f3 todas las contribuciones escritas de los expositores y de los participantes, las cuales est\u00e1n disponibles m\u00e1s abajo, en esta p\u00e1gina.<\/p>\n

Informe final<\/p>\n

Informe final del Taller piloto sobre adopci\u00f3n de procesos de innovaci\u00f3n en PYMES para j\u00f3venes emprendedores<\/a>. Ciudad de Guatemala, Guatemala 28 al 30 de septiembre de 2016.
\nSP\/TP-API-PYMES: EJE\/IF-16<\/p>\n

Documentos<\/span>:<\/p>\n

The Global Innovation Index 2015<\/a>
\nEffective Innovation Policies for Development<\/p>\n

Debates IESA<\/a>
\n\u00bfQui\u00e9n lleva las riendas de la innovaci\u00f3n?<\/p>\n

GEM\u00a0Global Entrepreneurship Monitor<\/a>
\n2015\/16 GLOBAL REPORT<\/p>\n

Desaf\u00edos de la Innovaci\u00f3n Empresarial en Am\u00e9rica Latina<\/a><\/p>\n

Un ecosistema para emprender<\/a><\/p>\n

Atreverse a la innovaci\u00f3n abierta<\/a><\/p>\n

C\u00f3mo reconstruir las fronteras del mercado para crear \u00aboc\u00e9anos azules\u00bb<\/a><\/p>\n

Harvard Business Review<\/p>\n

El modelo de negocio: La l\u00f3gica para hacer dinero y crear valor<\/a><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hace a un emprendedor innovador?<\/a><\/p>\n

Una ruta hacia los negocios sostenibles<\/a><\/p>\n

La organizaci\u00f3n colaboradora: c\u00f3mo lograr que las redes de empleados realmente funcionen<\/a><\/p>\n

Gu\u00eda para el desarrollo del Business Case<\/a><\/p>\n

Disruptive Innovation for Social Change<\/p>\n

La disciplina de la innovaci\u00f3n<\/a><\/p>\n

Innovar para hacer sostenible el negocio<\/a><\/p>\n

Hacer de la innovaci\u00f3n una competencia<\/a><\/p>\n

Descripci\u00f3n de los Roles de Equipo<\/a>
\nBasado en el trabajo del Dr. Meredith Belbin<\/p>\n

La organizaci\u00f3n\u00a0<\/a>ambidiestra<\/a>
\npor Charles A. O\u2019Reilly III y Michael L. Tushman<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hacer para\u00a0dise\u00f1ar organizaciones\u00a0innovadoras?<\/a><\/p>\n

\n

M\u00f3dulos<\/span>:<\/p>\n

M\u00f3dulos 1 y 2
\nAdopci\u00f3n de procesos de innovaci\u00f3n en PYMES para j\u00f3venes emprendedores<\/a><\/p>\n

innoLAB1<\/a>
\nEmpatizar y observar<\/p>\n

M\u00f3dulo 4
\nModelos de Negocios Innovadores\u00a0<\/a><\/p>\n

M\u00f3dulo 5
\nInnovaci\u00f3n en Tecnolog\u00eda y Procesos<\/a><\/p>\n

M\u00f3dulo 7
\nImpacto de la innovaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n<\/a><\/p>\n

\n

Documentos de apoyo:<\/p>\n