{"id":123947,"date":"2020-09-03T09:32:52","date_gmt":"2020-09-03T14:32:52","guid":{"rendered":"https:\/\/selasite.azurewebsites.net\/spocde\/"},"modified":"2020-09-03T09:32:52","modified_gmt":"2020-09-03T14:32:52","slug":"spocde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/spocde\/","title":{"rendered":"Discurso del Secretario Permanente, Emb. Javier Paulinich en reuni\u00f3n de Alto Nivel de OIs auspiciada por la OCDE"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Discurso del Secretario Permanente\u00a0del SELA, Emb. Javier Paulinich, en la 7\u00aa. Reuni\u00f3n anual de organizaciones internacionales<\/strong><\/p>\n<p>Webinar de Alto Nivel auspiciado por la OCDE<\/p>\n<p><strong>\u00a1Afrontando juntos la crisis mundial!<\/strong><\/p>\n<p>3 de septiembre de 2020- Par\u00eds, Francia<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span>Estimados colegas, <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La coordinaci\u00f3n en el accionar de las distintas organizaciones internacionales (OIs) es fundamental para el \u00e9xito del trabajo que realizan en la esfera internacional.\u00a0 No s\u00f3lo es un factor positivo\u00a0 para evitar la duplicaci\u00f3n de tareas y hacer un mejor uso de los recursos sino que mejorar\u00eda la percepci\u00f3n p\u00fablica que se tiene\u00a0 sobre el funcionamiento de los organismos internacionales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La construcci\u00f3n de este consenso podr\u00eda ser un proceso complejo de desarrollar.\u00a0 Es entendible que cada OI quiera destacarse en lo que hace. Ceder o compartir espacios\u00a0 requerir\u00eda asumir compromisos realmente cre\u00edbles y firmes que todos est\u00e9n dispuestos\u00a0 a respetar.\u00a0\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entre los problemas m\u00e1s comunes dentro del relacionamiento de los OIs tenemos la repetici\u00f3n de tareas. Un gran n\u00famero de OIs aborda los mismos temas sin resultados visibles teniendo como resultado la duplicaci\u00f3n de funciones. Ello obliga a una recomposici\u00f3n de las tareas y actuaci\u00f3n de las OIs donde es fundamental circunscribirse a los\u00a0 objetivos y fines para los cuales fueron creadas cada organizaci\u00f3n y as\u00ed evitar caer en el terreno de los otros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La transversalidad de los temas\u00a0 ocasiona frecuentemente\u00a0 el solapamiento de los temas trayendo como consecuencia que todos, de\u00a0 una manera u otra,\u00a0 terminen\u00a0 abordando los mismos t\u00f3picos. Si bien la din\u00e1mica internacional\u00a0 trae consigo la interdependencia,\u00a0 lo cierto es que cada OI tiene una naturaleza propia,\u00a0 un sello de identidad que la distingue, y\u00a0 desde all\u00ed debe enfocar la cooperaci\u00f3n con sus pares para identificar \u00e1reas de convergencia en las que se pueda trabajar\u00a0 conjuntamente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El objetivo debe ser la consecuci\u00f3n de un mecanismo que permita abordar los desaf\u00edos comunes de manera coordinada, as\u00ed como explorar y aprovechar las fortalezas de cada OIs en sus \u00e1reas de acci\u00f3n para una mejor ejecuci\u00f3n de los mandatos asignados.\u00a0 Esta retroalimentaci\u00f3n dentro del sistema de OIs facilitar\u00eda la orientaci\u00f3n y el logro de metas planteadas a lo interno de cada Organizaci\u00f3n teniendo como base la separaci\u00f3n de objetivos, instrumentos y atribuciones con el fin de alcanzar un trabajo colaborativo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el logro de este prop\u00f3sito ser\u00eda altamente provechoso que las OIs de car\u00e1cter universal, regional o subregional se coordinen y act\u00faen como un sistema para evitar una duplicaci\u00f3n de esfuerzos y de actividades. La poca o la ausencia de\u00a0 coordinaci\u00f3n entre las OIs no s\u00f3lo ha afectado la din\u00e1mica interna de su sistema de relacionamiento, sino que la superposici\u00f3n de temas ha generado en los ciudadanos cierto escepticismo en torno a la relevancia, operatividad y efectividad del trabajo que realizan\u00a0 las OIs, levant\u00e1ndose la duda si realmente\u00a0 todas son necesarias, particularmente por los recursos que suponen su mantenimiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se trata de una situaci\u00f3n preocupante para la propia credibilidad de las OIs \u00a0que exige restaurar la confianza de los ciudadanos en estas instituciones revitaliz\u00e1ndolas y reforzando su liderazgo tem\u00e1tico. Se necesitan instituciones con reglas de funcionamiento transparentes e inclusivas, as\u00ed como la capacidad de implementaci\u00f3n efectiva basada en compromisos de los Estados partes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este autoexamen es un elemento complementario en la b\u00fasqueda de una efectiva reglamentaci\u00f3n internacional, que deber\u00eda tener como base, entre otros, los principios de:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Inclusi\u00f3n, en el que se trabaje en base a \u00e1reas geogr\u00e1ficas,\u00a0 y con los sectores p\u00fablico y privado.<\/li>\n<li>Transparencia y rendici\u00f3n de cuentas. \u00bfQu\u00e9 es lo que se hace? \u00bfPara qu\u00e9?\u00a0<\/li>\n<li>Liderazgo (geogr\u00e1fico y tem\u00e1tico) y corresponsabilidad.<\/li>\n<li>Destacar el \u00e1mbito de acci\u00f3n para evitar duplicaci\u00f3n y \u201coverlapping\u201d, y as\u00ed coordinar esfuerzos en la misma direcci\u00f3n.<\/li>\n<li>Comunicaci\u00f3n continua y permanente. Difundir informaci\u00f3n sobre el trabajo que se realiza.<\/li>\n<li>Continuidad basada en normas y objetivos, y no en personas. Se produce desconexi\u00f3n y falta de seguimiento porque la persona encargada del relacionamiento no est\u00e1.<\/li>\n<li>Actualizaci\u00f3n permanente de la agenda.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">En conclusi\u00f3n, una mayor y mejor coordinaci\u00f3n en las actividades de las OIs para adaptarse a la \u00abnueva normalidad\u00bb, fortalecer la resiliencia y estar preparados para crisis futuras requerir\u00e1 los siguientes pasos:\u00a0<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Generar consensos sobre la necesidad de actuar coordinadamente;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Determinar y respetar la esfera de acci\u00f3n de cada OI;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Tratar la transversalidad de los temas conjuntamente para evitar la repetici\u00f3n de los trabajos;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Crear una sinergia en las OIs de diferentes niveles (universal, regional o subregional) en el tratamiento de los temas;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Mejorar la imagen de las OIs de cara al p\u00fablico externo demostrando eficiencia;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Establecer reglas de funcionamiento transparentes e inclusivas;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Lograr una capacidad de implementaci\u00f3n efectiva basada en el compromiso de los Estados partes;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Abordar los temas teniendo en cuenta el liderazgo geogr\u00e1fico y tem\u00e1tico, la corresponsabilidad, transparencia y rendici\u00f3n de cuentas, comunicaci\u00f3n continua y permanente en la que se difunda el trabajo que se realiza.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a1Muchas gracias!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Discurso del Secretario Permanente, Emb. 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