{"id":46746,"date":"2015-06-10T06:12:16","date_gmt":"2015-06-10T11:12:16","guid":{"rendered":"https:\/\/selasite.azurewebsites.net\/avanza-capacidad-institucional-de-la-gestion-publica-orientada-a-resultados-en-america-latina-pero-con-rezagos\/"},"modified":"2015-06-10T06:12:16","modified_gmt":"2015-06-10T11:12:16","slug":"avanza-capacidad-institucional-de-la-gestion-publica-orientada-a-resultados-en-america-latina-pero-con-rezagos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/avanza-capacidad-institucional-de-la-gestion-publica-orientada-a-resultados-en-america-latina-pero-con-rezagos\/","title":{"rendered":"Avanza capacidad institucional de la gesti\u00f3n p\u00fablica orientada a resultados en Am\u00e9rica Latina, pero con rezagos"},"content":{"rendered":"<p>Washington, 10 de junio de 2015.- Am\u00e9rica Latina y el Caribe ha logrado una mejora en la capacidad institucional de su gesti\u00f3n p\u00fablica en asuntos que van desde la programaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de presupuestos hasta la capacidad de planificaci\u00f3n, seg\u00fan un nuevo estudio divulgado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Pero el informe tambi\u00e9n destaca importantes debilidades, particularmente en \u00e1reas de seguimiento y evaluaci\u00f3n de los proyectos y programas p\u00fablicos.<\/p>\n<p\/>    Las conclusiones se basan en un \u00edndice que busca medir la capacidad de los sectores p\u00fablicos de Am\u00e9rica Latina y el Caribe de implementar una Gesti\u00f3n para Resultados en el Desarrollo (GpRD). La GpRD es una herramienta de gesti\u00f3n que busca optimizar la creaci\u00f3n del valor p\u00fablico, el logro de los objetivos gubernamentales y la mejora continua de las instituciones.<\/p>\n<p\/>    El instrumento con un enfoque en gesti\u00f3n p\u00fablica por resultados analiza cinco pilares del ciclo de gesti\u00f3n de las pol\u00edticas p\u00fablicas: planificaci\u00f3n, presupuesto, gesti\u00f3n financiera p\u00fablica, gesti\u00f3n de programas y proyectos, y seguimiento y evaluaci\u00f3n. Los resultados fueron presentados en el libro, Construyendo Gobiernos Efectivos: Logros y retos de la Gesti\u00f3n P\u00fablica para Resultados en Am\u00e9rica Latina y el Caribe.<\/p>\n<p\/>    El \u00edndice general de GpRD para los 24 pa\u00edses de la regi\u00f3n que participaron del estudio avanz\u00f3 de un puntaje de 2,0 sobre 5 en el 2007 hasta 2,4 en 2013. El \u00e1rea mejor evaluada en 2013 es la gesti\u00f3n p\u00fablica financiera, con 2,9 puntos. Las m\u00e1s bajas son presupuesto por resultados y seguimiento y evaluaci\u00f3n, ambas con 1,9 puntos.<\/p>\n<p\/>    Brasil, Chile, Colombia y M\u00e9xico son los pa\u00edses que registran los m\u00e1s altos niveles de desarrollo de de sus capacidades para implementar la GpRD, con puntajes de 3,0 o m\u00e1s, tanto en 2007 como en 2013. Hay 18 pa\u00edses en el grupo de pa\u00edses en el nivel medio (entre 1,5 y 3,0 puntos) y dos pa\u00edses con puntaje bajo, es decir, menos de 1,5 puntos.<\/p>\n<p\/>    \u201cEl estudio se enfoca en las capacidades institucionales de los pa\u00edses para implementar una gesti\u00f3n p\u00fablica eficiente, eficaz y transparente\u201d, dijo Carlos Santiso, jefe de la divisi\u00f3n de Capacidad de Institucional del Estado del BID. \u201cUna gesti\u00f3n p\u00fablica basada en resultados no es un ejercicio acad\u00e9mico. Es un tema cr\u00edtico para que nuestras instituciones p\u00fablicas puedan responder a las demandas crecientes de sus ciudadanos\u201d.<\/p>\n<p\/>    En general, todos los pa\u00edses mejoraron sus \u00edndices aunque en diferente magnitud. Pa\u00edses con desarrollos institucionales rezagados est\u00e1n dando pasos significativos para mejorar sus sistemas nacionales de gesti\u00f3n p\u00fablica, incluyendo Jamaica, Nicaragua y Paraguay. Pa\u00edses como Ecuador, Per\u00fa, Rep\u00fablica Dominicana y Uruguay tienen un desarrollo institucional medio pero han emprendido importantes reformas que han permitido avanzar significativamente.<\/p>\n<p\/>    Los pa\u00edses muestran los mayores avances en las \u00e1reas de planificaci\u00f3n. Por ejemplo, en su dimensi\u00f3n estrat\u00e9gica, en 2013 ya 19 pa\u00edses ten\u00edan un plan nacional de mediano plazo, aunque la calidad de \u00e9stos no es homog\u00e9nea. La dimensi\u00f3n operativa de la planificaci\u00f3n ha tendido a mejorar con la incorporaci\u00f3n de indicadores y metas. Queda terreno por recorrer en la participaci\u00f3n de m\u00e1s actores en la planeaci\u00f3n, incluyendo en muchos casos, la rama legislativa.<\/p>\n<p\/>    En el \u00e1rea de presupuestos por resultados, existe mayor transparencia en los presupuestos y una pr\u00e1ctica m\u00e1s extendida de programaci\u00f3n de ingresos y gastos en el mediano plazo. Hay carencias en contar con instrumentos que analicen y promuevan la efectividad y la calidad del gasto.<\/p>\n<p\/>    El \u00e1rea de gesti\u00f3n financiera p\u00fablica registra m\u00e1s pa\u00edses que est\u00e1n utilizando instrumentos para mitigar los riesgos fiscales y se ha fortalecido el marco legal e institucional para las adquisiciones y contrataciones p\u00fablicas, aunque falta que m\u00e1s pa\u00edses implementen la capacidad de realizar compras p\u00fablicas de forma electr\u00f3nica.<\/p>\n<p\/>    En la gesti\u00f3n de programas y proyectos, el desempe\u00f1o es mixto. Hay progresos en la elaboraci\u00f3n de planes sectoriales de largo plazo pero con baja capacidad para implementar los planes, cumplir los objetivos, alcanzar las metas y obtener la informaci\u00f3n necesaria para efectuar un adecuado monitoreo de su ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<p\/>    En el caso de seguimiento y evaluaci\u00f3n, hay avances en el \u00e1rea de generaci\u00f3n de estad\u00edsticas, pero pocos pa\u00edses (4 de 24) tienen sistemas maduros de seguimiento de desempe\u00f1o y de evaluaci\u00f3n.<\/p>\n<p\/>    El estudio concluye con un dec\u00e1logo de recomendaciones de c\u00f3mo continuar fortaleciendo el enfoque en el logro de resultados a lo largo de todo el ciclo de gesti\u00f3n de las pol\u00edticas p\u00fablicas en Am\u00e9rica Latina y el Caribe.<\/p>\n<p\/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Avanza capacidad institucional de la gesti\u00f3n p\u00fablica orientada a resultados en Am\u00e9rica Latina, pero con rezagos<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[23],"tags":[],"class_list":["post-46746","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-boletines-regionales"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46746","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=46746"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46746\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=46746"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=46746"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=46746"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}