{"id":47928,"date":"2016-10-28T09:43:18","date_gmt":"2016-10-28T14:43:18","guid":{"rendered":"https:\/\/selasite.azurewebsites.net\/ranking-multilatinas-2016\/"},"modified":"2016-10-28T09:43:18","modified_gmt":"2016-10-28T14:43:18","slug":"ranking-multilatinas-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/ranking-multilatinas-2016\/","title":{"rendered":"Conozca el R\u00e1nking Multilatinas 2016"},"content":{"rendered":"
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La noticia del a\u00f1o en Am\u00e9rica Latina en cuanto a las fusiones y adquisiciones fue la compra de la brit\u00e1nico-sudafricana SabMiller por parte del consorcio belga-brasile\u00f1o AB Inbev.<\/em><\/div>\n
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En un paisaje regional complicado, las multilatinas desaceleran su expansi\u00f3n, pero no pierden el norte, al punto que las brasile\u00f1as crecen m\u00e1s fuera de su pa\u00eds, mientras que las colombianas se asientan.<\/div>\n<\/p><\/div>\n
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Una de las ventajas de ser una empresa multilatina era que eso implicaba, con toda seguridad, ir creciendo m\u00e1s r\u00e1pido que otras empresas presentes en la regi\u00f3n. Entre 2002 y 2013, por ejemplo, las multilatinas presentes en el r\u00e1nking de las\u00a0500 Mayores Empresas de Am\u00e9rica Latina<\/a>\u00a0crecieron nueve veces, mientras que las que no lo eran solo lo hicieron 2,5 veces. Sin embargo, hoy, en el\u00a0R\u00e1nking Multilatinas 2016<\/a>\u00a0que presentamos a continuaci\u00f3n est\u00e1 en entredicho aquella condici\u00f3n. Y es que la desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica les peg\u00f3 fuerte: la suma de la facturaci\u00f3n de las 100 empresas de capitales latinoamericanos m\u00e1s globales cay\u00f3 en un 18,8%, al comparar 2016 con 2015. Una cifra muy similar (18,2%) al retroceso registrado por las 500 Mayores Empresas de Am\u00e9rica Latina, sean multilatinas o no, durante similar periodo.<\/p>\n

Tambi\u00e9n cay\u00f3 el porcentaje de ventas de las multilatinas en el exterior, al representar este a\u00f1o 41,2% del total, cifra considerablemente menor al 54,3% registrado en la edici\u00f3n anterior. Y este no es un\u00a0r\u00e1nking<\/a>\u00a0que se ordene por vol\u00famenes de ventas (es un r\u00e1nking que mide la internacionalizaci\u00f3n de las empresas), pues permite competir a cualquier multilatina con ventas por sobre la cuota de los US$250 millones anuales. Adem\u00e1s, pueden entrar y salir de la medici\u00f3n empresas de diverso tama\u00f1o, por lo que el dato ilustra el frenazo.<\/p>\n

Lecciones de samba.\u00a0<\/strong>La noticia del a\u00f1o en Am\u00e9rica Latina en cuanto a las fusiones y adquisiciones fue la compra de la brit\u00e1nico-sudafricana SabMiller por parte del consorcio belga-brasile\u00f1o AB Inbev, de la cual es parte constitutiva la multilatina Ambev (24\u00b0). Y si bien en t\u00e9rminos operativos la compa\u00f1\u00eda de origen brasile\u00f1o no controla los activos de lo que sol\u00eda ser SabMiller (como tampoco maneja el Grupo Modelo de M\u00e9xico, adquirido por AB Inbev en 2013, y que sale de este\u00a0r\u00e1nking<\/a>\u00a0por falta de datos), s\u00ed es parte de una estrategia de crecimiento global del megaconsorcio, lo que la llev\u00f3 a obtener operaciones en siete nuevos pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina y el Caribe, incluyendo a Colombia, con la adquisici\u00f3n de la peque\u00f1a Bogot\u00e1 Beer Company (BBC) en 2015.<\/p>\n

Para seguir leyendo este art\u00edculo, revisar el r\u00e1nking y gr\u00e1ficos que acompa\u00f1an este informe de Am\u00e9ricaEconom\u00eda Intelligence,\u00a0haga clic aqu\u00ed<\/a>.<\/strong><\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Conozca el R\u00e1nking Multilatinas 2016<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[23],"tags":[],"class_list":["post-47928","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-boletines-regionales"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47928","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=47928"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47928\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=47928"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=47928"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=47928"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}