{"id":65614,"date":"2018-01-05T16:10:48","date_gmt":"2018-01-05T21:10:48","guid":{"rendered":"https:\/\/selasite.azurewebsites.net\/empredimientouk\/"},"modified":"2018-01-05T16:10:48","modified_gmt":"2018-01-05T21:10:48","slug":"empredimientouk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/empredimientouk\/","title":{"rendered":"Riesgo, Estado y emprendimiento: el caso del Reino Unido ejemplo para LA"},"content":{"rendered":"

Riesgo, Estado y emprendimiento: el caso del Reino Unido ejemplo para LA<\/strong><\/p>\n

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Innovaci\u00f3n, modelos disruptivos de negocio, colaboraci\u00f3n y emprendimiento son conceptos que hoy forman parte fundamental de la discusi\u00f3n alrededor del desarrollo econ\u00f3mico, porque hacen que la econom\u00eda y sus sectores se reinventen, evolucionen y se hagan m\u00e1s eficientes mediante la puesta en marcha de nuevos paradigmas empresariales.<\/div>\n
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M\u00e1s all\u00e1 de una moda, estos temas \u2013en particular el emprendimiento\u2013 deber\u00edan ser un foco estrat\u00e9gico de desarrollo para Latinoam\u00e9rica. Pero, dado su alto nivel de incertidumbre y el riesgo que conlleva invertir en nuevas empresas (start-ups), en nuestro pa\u00eds hay poca financiaci\u00f3n p\u00fablica y privada para ello. El gobierno colombiano ha realizado esfuerzos a trav\u00e9s de iNNpulsa y el Fondo Emprender, mientras que algunos fondos de capital de riesgo privados han emergido recientemente, dinamizando el tema.<\/div>\n
Sin embargo, para dar un verdadero impulso al emprendimiento se requiere mucho m\u00e1s. As\u00ed lo entendi\u00f3 el Reino Unido, que constituye un caso de \u00e9xito que vale la pena analizar.\u00a0<\/div>\n
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Desde el gobierno de David Cameron, el Reino Unido tom\u00f3 la decisi\u00f3n de apostar por los emprendimientos de base tecnol\u00f3gica y digital como motores de desarrollo. De acuerdo con Tech City UK, esta apuesta ha dado grandes resultados: entre el 2012 y el 2016 se invirtieron en dicho pa\u00eds 37,8 billones de d\u00f3lares en negocios de este tipo, de los cuales el 47 por ciento se situaron en Londres. En Francia, competidor m\u00e1s cercano, se invirtieron durante el mismo periodo 15,4 billones de d\u00f3lares, es decir, 60 por ciento menos. Adem\u00e1s, se estima que en el 2016 este sector creci\u00f3 50 por ciento m\u00e1s r\u00e1pido que el resto de la econom\u00eda del Reino Unido, generando ventas por 255 billones de d\u00f3lares y 1,64 millones de empleos.\u00a0<\/div>\n
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\u00bfCu\u00e1les fueron las decisiones estrat\u00e9gicas que impulsaron este crecimiento?<\/strong> El gobierno, como abanderado de la estrategia, tom\u00f3 decisiones audaces m\u00e1s all\u00e1 de solamente promover el tema. En este caso, la creaci\u00f3n de un esquema tributario para incentivar la inversi\u00f3n en emprendimientos de alto riesgo: el denominado Seed Enterprise Investment Scheme (Seis, por sus siglas en ingl\u00e9s) fue la clave del \u00e9xito.\u00a0<\/div>\n
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El esquema se dise\u00f1\u00f3 para que el Estado \u2018comparta\u2019 con los agentes privados del mercado, el riesgo de invertir en compa\u00f1\u00edas nuevas. Tres mecanismos logran este efecto:\u00a0<\/div>\n
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1.<\/strong>Por cada peso invertido en empresas nuevas de alto riesgo, el 50 por ciento retorna al inversionista v\u00eda un descuento tributario en la declaraci\u00f3n de renta. Es decir, si en el primer a\u00f1o se adquiere una participaci\u00f3n en una start-up por 20 millones de pesos, en la declaraci\u00f3n de renta de ese a\u00f1o fiscal, v\u00eda un descuento tributario, le ser\u00e1n acreditados 10 millones de pesos. En el Reino Unido, este incentivo tiene un tope por inversionista, por a\u00f1o, de 100.000 libras esterlinas , algo cercano a los 400 millones de pesos colombianos.<\/div>\n
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2.<\/strong>En caso de que el inversionista venda sus acciones en la nueva compa\u00f1\u00eda generando utilidad, esta estar\u00e1 exenta del impuesto a la ganancia ocasional. As\u00ed, si pasados tres a\u00f1os desde la inversi\u00f3n inicial, se vende la participaci\u00f3n del negocio en 50 millones de pesos, la utilidad, es decir 30 millones de pesos, no pagar\u00e1 ese impuesto.<\/div>\n
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3<\/strong>.Si la empresa receptora de la inversi\u00f3n no prospera y, por lo tanto, pierde todo su valor en el mercado, el Estado asume 45 por ciento del capital que est\u00e1 en riesgo. El capital en riesgo equivale al dinero inicialmente invertido, menos el descuento tributario realizado por el Estado en el punto 1. En este ejemplo, el capital en riesgo equivale a 10 millones de pesos ($20 millones – $10 millones) de los cuales 4,5 millones son abonados como descuento tributario a favor del inversionista en su declaraci\u00f3n de renta. Esto implica que de los 20 millones inicialmente invertidos por el particular, si la empresa quiebra, su p\u00e9rdida real solo ser\u00e1 de 5,5 millones de pesos.<\/div>\n
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Por supuesto, estos son solo ejemplos. Cada uno de estos mecanismos deber\u00e1 estar sujeto a condiciones espec\u00edficas apropiadas para un pa\u00eds como Colombia. Lo que resulta claro es que, dado el riesgo inherente a las inversiones en emprendimientos, el Estado puede y debe jugar un rol activo para incentivarlas. Si bien hay un costo fiscal, estos esquemas tributarios son una opci\u00f3n efectiva, viable y comprobada que debe ser considerada por los candidatos a la Presidencia de la Rep\u00fablica en el 2018, ya que est\u00e1 en juego la capacidad misma de la econom\u00eda de reinventarse y generar mayor desarrollo econ\u00f3mico. Dejemos el miedo: es hora de impulsar decididamente el emprendimiento y por ende el futuro de nuestra econom\u00eda.\u00a0<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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