{"id":80512,"date":"2014-10-01T06:18:15","date_gmt":"2014-10-01T11:18:15","guid":{"rendered":"https:\/\/selasite.azurewebsites.net\/por-que-america-latina-no-puede-entrar-en-el-mercado-chino\/"},"modified":"2014-10-01T06:18:15","modified_gmt":"2014-10-01T11:18:15","slug":"por-que-america-latina-no-puede-entrar-en-el-mercado-chino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/por-que-america-latina-no-puede-entrar-en-el-mercado-chino\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 Am\u00e9rica Latina no puede entrar en el mercado chino?"},"content":{"rendered":"<p>Londres, 1 de octubre de 2014 (BBC).- La plena incorporaci\u00f3n de China a la Organizaci\u00f3n Mundial de Comercio en 1995 y por ende al mercado mundial, produjo un fuerte aumento de las materias primas y una d\u00e9cada dorada en Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n<p\/>  Ahora, la plena incorporaci\u00f3n de los ciudadanos chinos al consumo dom\u00e9stico es una nueva oportunidad de crecimiento de la mano del gigante asi\u00e1tico.<\/p>\n<p\/>  China tiene un mercado potencial de casi 1.300 millones de personas y una creciente clase media sedienta por acceder a la misma variedad de bienes que sus pares de Occidente.<\/p>\n<p\/>  Se calcula que el consumo interno crecer\u00e1 en alrededor del 11% en esta d\u00e9cada de la mano de una clase media cada vez m\u00e1s grande y exigente y de un gigantesco programa de urbanizaci\u00f3n.<\/p>\n<p\/>  Sin embargo, un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) detect\u00f3 la presencia de solo 98 empresas latinoamericanas en China.<\/p>\n<p\/>  De esas empresas solo la mitad ten\u00eda plantas industriales instaladas: el resto se limitaba a una oficina de representaci\u00f3n comercial.<\/p>\n<p\/>  Mauricio Mesquita Moreira, asesor jefe de Comercio e integraci\u00f3n del BID, explic\u00f3 a BBC Mundo las dificultades que enfrentan las empresas en China.<\/p>\n<p\/>  \u00abAm\u00e9rica Latina est\u00e1 acostumbrada a mirar hacia Estados Unidos o Europa, no hacia Asia. Y no cabe duda que China ofrece serios retos lingu\u00edsticos y culturales. Pero a estos problemas se a\u00f1aden las trabas que existen en China para la inversi\u00f3n directa\u00bb, indic\u00f3 a BBC Mundo.<\/p>\n<p\/>  Usted no puede entrar<\/p>\n<p\/>  Con una clase media de m\u00e1s de 340 millones de personas, el nuevo consumidor chino deber\u00eda ofrecer una oportunidad natural para firmas latinoamericanas en sectores con claras ventajas competitivas como alimentos y bebidas.<\/p>\n<p\/>  Pero la econom\u00eda china est\u00e1 dividida en sectores con distintos criterios de entrada para el inversor.<\/p>\n<p\/>  El cat\u00e1logo que publica el gobierno desde 1995 formula tres categor\u00edas de inversi\u00f3n extranjera: alentada, restringida y vedada.<\/p>\n<p\/>  En el primer sector el inversor extranjero puede tener \u00abel 100% de la propiedad de la empresa\u00bb.<\/p>\n<p\/>  En el segundo suele ser imprescindible tener un socio chino o se desalienta la inversi\u00f3n si hay competencia directa con las empresas estatales como en telecomunicaciones o petr\u00f3leo.<\/p>\n<p\/>  En el tercero no est\u00e1 permitido el ingreso del inversor extranjero como en el sector medi\u00e1tico o los servicios postales.<\/p>\n<p\/>  \u00bfQui\u00e9n decide?<\/p>\n<p\/>  Una cosa es invertir o montar una planta en Pek\u00edn, Shanghai o una de la veintena de zonas Econ\u00f3micas Especiales que fomenta la inversi\u00f3n extranjera con todo tipo de facilidades.<\/p>\n<p\/>  Otra es intentar hacerlo en otras zonas del pa\u00eds o en \u00e1reas conflictivas como la provincia del oeste chino Xinjiang.<\/p>\n<p\/>  A esto se suma el mecanismo de aprobaci\u00f3n de inversiones.<\/p>\n<p\/>  En el sector \u00abalentado\u00bb las provincias pueden aprobar proyectos de hasta US$300 millones, pero por encima de esta cifra necesitan autorizaci\u00f3n del gobierno central.<\/p>\n<p\/>  Reglas similares funcionan para los otros dos sectores.<\/p>\n<p\/>  Este complejo laberinto regulatorio en un pa\u00eds cultural y lingu\u00edsticamente tan diferente marca el terreno.<\/p>\n<p\/>  \u00abUna parte esencial para cualquier firma regional que quiere invertir exitosamente en China es obtener una informaci\u00f3n exhaustiva de esta madeja de procedimientos y requisitos t\u00e9cnicos\u00bb, se\u00f1ala Mesquita Moreira.<\/p>\n<p\/>  Estrategia una vez adentro<\/p>\n<p\/>  Las 98 empresas latinoamericanas con presencia en China pertenecen a seis pa\u00edses: Brasil (32), Chile (30), M\u00e9xico (21), Argentina (11), Per\u00fa (2) y Venezuela (2).<\/p>\n<p\/>  La mayor\u00eda son empresas manufactureras (55) con una fuerte representaci\u00f3n de metales, maquinaria (23), bebidas y comida (15) y qu\u00edmicos y farmac\u00e9uticos (9)  \u00abEstas compa\u00f1\u00edas se han dado diversas estrategias para entrar en China. Las que tienen solo representaci\u00f3n comercial, que requiere menor inversi\u00f3n y no tantas trabas burocr\u00e1ticas, toman la ruta de la inversi\u00f3n nueva o \u00abGreenfield\u00bb. Las que quieren instalar una f\u00e1brica se inclinan m\u00e1s por una joint venture o por la adquisici\u00f3n de una empresa ya instalada\u00bb, se\u00f1ala Mesquita Moreira.<\/p>\n<p\/>  El estudio del BID hall\u00f3 19 casos de adquisici\u00f3n de una planta ya existente y unos 20 casos de joint venture.<\/p>\n<p\/>  La joint venture puede estar determinada por el sector al que pertenece la inversi\u00f3n &#8211; si es restringida suele ser un requisito b\u00e1sico.<\/p>\n<p\/>  Pero para muchos inversores la presencia de un socio chino constituye una ventaja comparativa para sortear las complicaciones burocr\u00e1ticas, culturales y lingu\u00edsticas de operar en el pa\u00eds.<\/p>\n<p\/>  Este tipo de sociedad tambi\u00e9n es muy atractiva para industrias que requieren gran inversi\u00f3n como acero, qu\u00edmicos o autopartes porque aumentan el potencial inversor y disminuyen la exposici\u00f3n.<\/p>\n<p\/>  La experiencia de algunas compa\u00f1\u00edas<\/p>\n<p\/>  El BID no identifica de manera pormenorizada todas las compa\u00f1\u00edas regionales que operan en China.<\/p>\n<p\/>  \u00abTenemos algunos casos puntuales. Las que han penetrado el mercado chino con m\u00e1s \u00e9xito son firmas que dominan los mercados regionales y tienen marcas reconocidas globalmente. El Grupo Bimbo de M\u00e9xico, por ejemplo, se ha instalado por s\u00ed mismo a trav\u00e9s de la adquisici\u00f3n de una planta ya existente y produce para el mercado dom\u00e9stico\u00bb, se\u00f1ala.<\/p>\n<p\/>  Otra compa\u00f1\u00eda que se ha instalado con \u00e9xito en China es la argentina Tenaris, productora de tubos industriales.<\/p>\n<p\/>  Tenaris abri\u00f3 una oficina comercial en 1992 y luego cre\u00f3 la Tenaris Qindao, estrat\u00e9gicamente ubicada en una zona especial de desarrollo econ\u00f3mico y tecnol\u00f3gico.<\/p>\n<p\/>  El caso de la brasile\u00f1a Embraer en Aeron\u00e1utica, en cambio, muestra los entreverados caminos que suelen conducir a China.<\/p>\n<p\/>  La recomendaci\u00f3n del BID a las empresas latinoamericanas es que sigan apostando por China.<\/p>\n<p\/>  \u00abPara vender aviones, Embraer tuvo que producirlos en China, algo que no est\u00e1 de acuerdo con las reglas de la Organizaci\u00f3n Mundial del Comercio. Embraer cre\u00f3 una joint venture con una empresa china, pero poco despu\u00e9s otra empresa china empez\u00f3 a producir el modelo de Embraer. Para mantener su ventaja competitiva Embraer intent\u00f3 producir un modelo m\u00e1s sofisticado, pero nunca consigui\u00f3 la autorizaci\u00f3n del gobierno chino\u00bb, indic\u00f3 a BBC Mundo Mesquita Moreira.<\/p>\n<p\/>  A pesar de estas dificultades el especialista del BID est\u00e1 convencido que las empresas de Am\u00e9rica Latina tienen que seguir apostando por China.<\/p>\n<p\/>  \u00abEs importante que las empresas coordinen su acci\u00f3n con sus respectivos gobiernos en Am\u00e9rica Latina. Ser\u00eda importante tambi\u00e9n que los gobiernos ejerzan m\u00e1s presi\u00f3n diplom\u00e1tica sobre el gobierno chino y en eso, es mejor que negocie el MERCOSUR a que negocie Argentina solo. Lo mismo vale para la Alianza del Pac\u00edfico\u00bb.<\/p>\n<p\/>  \u00abPero si hay un pa\u00eds del mundo donde vale la pena pagar un costo de entrada por su crecimiento y tama\u00f1o ese pa\u00eds es China\u00bb, indic\u00f3 a BBC Mundo.<\/p>\n<p\/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfPor qu\u00e9 Am\u00e9rica Latina no puede entrar en el mercado chino?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":74019,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[23],"tags":[],"class_list":["post-80512","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-boletines-regionales"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/80512","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=80512"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/80512\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/media\/74019"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=80512"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=80512"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=80512"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}