{"id":81150,"date":"2014-09-23T06:22:54","date_gmt":"2014-09-23T11:22:54","guid":{"rendered":"https:\/\/selasite.azurewebsites.net\/estudo-do-bid-analisa-pontos-fortes-e-fracos-do-capital-humano-no-setor-publico-na-america-latina\/"},"modified":"2014-09-23T06:22:54","modified_gmt":"2014-09-23T11:22:54","slug":"estudo-do-bid-analisa-pontos-fortes-e-fracos-do-capital-humano-no-setor-publico-na-america-latina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/estudo-do-bid-analisa-pontos-fortes-e-fracos-do-capital-humano-no-setor-publico-na-america-latina\/","title":{"rendered":"Estudo do BID analisa pontos fortes e fracos do capital humano no setor p\u00fablico na Am\u00e9rica Latina"},"content":{"rendered":"<p>Washington, 23 de setembro de 2014.- Apesar dos avan\u00e7os econ\u00f4micos e sociais em anos recentes, os pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina tem pela frente importantes tarefas para construir uma gest\u00e3o p\u00fablica mais eficiente e efetiva para atender as necessidades dos cidad\u00e3os, segundo um novo estudo do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).<\/p>\n<p\/>    Alcan\u00e7ar uma melhor gest\u00e3o p\u00fablica depende, entre outros fatores, da qualidade dos funcion\u00e1rios p\u00fablicos. Tendo isso em conta, o relat\u00f3rio examina os pontos fortes e fracos da gest\u00e3o dos recursos humanos no setor p\u00fablico em 16 pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina e do Caribe, atualizando um estudo similar que foi feito em 2004.<\/p>\n<p\/>    O trabalho permite que os pa\u00edses visualizem seu progresso e inclui ferramentas para medir o desenvolvimento do servi\u00e7o p\u00fablico, recomenda\u00e7\u00f5es sobre quais reformas deveriam ser feitas no futuro em diferentes contextos e li\u00e7\u00f5es de experi\u00eancias internacionais sobre como fazer essas reformas.<\/p>\n<p\/>    \u201cA profissionaliza\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o p\u00fablico ajuda a construir institui\u00e7\u00f5es governamentais mais efetivas, mais eficientes e mais abertas\u201d, disse Ana Mar\u00eda Rodr\u00edguez-Ortiz, gerente do Departamento de Institui\u00e7\u00f5es para o Desenvolvimento do BID.<\/p>\n<p\/>    \u201cVemos importantes avan\u00e7os\u201d, acrescentou Rodr\u00edguez-Ortiz. \u201cCada vez \u00e9 mais recorrente que os governos utilizem o m\u00e9rito para selecionar e administrar os recursos humanos no setor p\u00fablico, e muitos pa\u00edses realizaram reformas importantes, mas ainda h\u00e1 um grande caminho a ser percorrido para satisfazer as crescentes expectativas dos cidad\u00e3os\u201d.<\/p>\n<p\/>    Os pa\u00edses investem, em m\u00e9dia, 5,8 por cento do PIB nos servi\u00e7os p\u00fablicos do governo central, o que equivale a 41 por cento de suas receitas tribut\u00e1rias e mais de um quarto do gasto total do setor p\u00fablico. Por isso, entre v\u00e1rias outras raz\u00f5es, contar com um servi\u00e7o p\u00fablico profissionalizado \u00e9 essencial para obter uma maior capacidade do Estado e uma melhor qualidade dos gastos p\u00fablicos, conforme indica o estudo.<\/p>\n<p\/>    Tomando o ano de 2004 como base, o estudo analisa o n\u00edvel de desenvolvimento do servi\u00e7o p\u00fablico em 16 pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina entre 2011 e 2013, por meio de uma metodologia que avalia os servi\u00e7os p\u00fablicos de acordo com 33 pontos cr\u00edticos.<\/p>\n<p\/>    A m\u00e9dia agregada da pontua\u00e7\u00e3o dos 16 pa\u00edses passou de 30 a 38 entre 2004 e 2013.<\/p>\n<p\/>    No entanto, esse avan\u00e7o incremental geral cont\u00e9m importantes disparidades. Ainda que tenham ocorrido melhoras na maioria dos pa\u00edses, os maiores avan\u00e7os se deram em pa\u00edses que partiram de linhas de base mais baixas. Nessa categoria, El Salvador, Nicar\u00e1gua, Panam\u00e1, Paraguai, Peru e Rep\u00fablica Dominicana avan\u00e7aram na gera\u00e7\u00e3o de instrumentos normativos e t\u00e9cnicos antes inexistentes (leis e sistemas de informa\u00e7\u00f5es, entre outros), no fortalecimento dos \u00f3rg\u00e3os de gest\u00e3o de recursos humanos em n\u00edvel central e, em menor medida, na amplia\u00e7\u00e3o dos concursos baseados em m\u00e9rito para o acesso aos empregos p\u00fablicos.<\/p>\n<p\/>    Tamb\u00e9m partindo de uma linha de base relativamente mais baixa que a m\u00e9dia, outro grupo de pa\u00edses, que inclui a Bol\u00edvia, Guatemala e Honduras, apresentou uma estagna\u00e7\u00e3o na \u00faltima d\u00e9cada. Esse \u00e9 o caso tamb\u00e9m do Equador, por\u00e9m \u00e9 preciso assinalar que sua avalia\u00e7\u00e3o foi feita em 2011 e previa uma importante reforma do servi\u00e7o p\u00fablico que ainda est\u00e1 em curso.<\/p>\n<p\/>    Em terceiro lugar, um grupo de pa\u00edses que aparecia com uma pontua\u00e7\u00e3o maior no diagn\u00f3stico de 2004 n\u00e3o registrou grandes avan\u00e7os. Esse grupo inclui Brasil, Costa Rica, Col\u00f4mbia, M\u00e9xico e Uruguai. Eles t\u00eam a dif\u00edcil tarefa de empreender reformas de maior complexidade. Por fim, o Chile registrou um avan\u00e7o relevante desde a medi\u00e7\u00e3o inicial, que j\u00e1 atestava um n\u00edvel de qualidade relativamente elevado.<\/p>\n<p\/>    O livro apresenta uma agenda para o futuro com 10 tarefas-chave para continuar melhorando o servi\u00e7o p\u00fablico, entre elas obter um melhor equil\u00edbrio entre oprincipio do m\u00e9rito e a flexibilidade nas decis\u00f5es de gest\u00e3o de recursos humanos, profissionalizar o espa\u00e7o de gest\u00e3o, avan\u00e7ar com realismo na gest\u00e3o do desempenho e melhorar a gest\u00e3o das remunera\u00e7\u00f5es para atrair, reter e motivar o capital humano, entre outros.<\/p>\n<p\/>    O sucesso dessa poss\u00edvel agenda para a moderniza\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o p\u00fablico pode ser facilitado pela incorpora\u00e7\u00e3o de algumas li\u00e7\u00f5es aprendidas com as din\u00e2micas de reformas da \u00faltima d\u00e9cada. Isso inclui o projeto e implanta\u00e7\u00e3o de reformas graduais que levem em conta as possibilidades e limita\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas e pol\u00edticas existentes em cada contexto nacional e a gera\u00e7\u00e3o de incentivos pol\u00edticos em favor das reformas.<\/p>\n<p\/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estudo do BID analisa pontos fortes e fracos do capital humano no setor p\u00fablico na Am\u00e9rica Latina<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":74019,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[23],"tags":[],"class_list":["post-81150","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-boletines-regionales"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/81150","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=81150"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/81150\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/media\/74019"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=81150"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=81150"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=81150"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}