{"id":88170,"date":"2020-09-25T14:33:15","date_gmt":"2020-09-25T19:33:15","guid":{"rendered":"https:\/\/selasite.azurewebsites.net\/logistica-3\/"},"modified":"2020-09-25T14:33:15","modified_gmt":"2020-09-25T19:33:15","slug":"logistica-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rmtsolutions.net\/sela\/logistica-3\/","title":{"rendered":"Hoja de ruta para la digitalizaci\u00f3n log\u00edstica, seg\u00fan la CEPAL"},"content":{"rendered":"

Muchos \u00e1mbitos del comercio internacional han transitado hacia un escenario de desfavorables consecuencias, derivado de la pandemia por COVID-19 y las restricciones a las cadenas log\u00edsticas<\/strong> . Am\u00e9rica Latina no ha sido la excepci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Aunque la contingencia sanitaria tambi\u00e9n ha servido como un gran impulso y acelerador de los procesos de digitalizaci\u00f3n de log\u00edstica comercial, que ya ven\u00edan gest\u00e1ndose de manera parsimoniosa, pero que ahora ser\u00e1n parte de la nueva realidad en la log\u00edstica, de acuerdo el bolet\u00edn 381 de la Comisi\u00f3n Econ\u00f3mica para Am\u00e9rica Latina y el Caribe (Cepal)<\/a> , que aborda el tema Transformaci\u00f3n digital en la log\u00edstica de Am\u00e9rica Latina y el Caribe<\/em> , desde la \u00f3ptica de Luis Vald\u00e9s Figueroa, consultor, y Gabriel P\u00e9rez, Oficial de Asuntos Econ\u00f3micos de la Unidad de Servicios de Infraestructura, ambos de la Cepal.\u00a0<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n

De acuerdo con los especialistas, para avanzar en la digitalizaci\u00f3n de la industria log\u00edstica<\/strong> en la regi\u00f3n es clave contar con una ruta de ruta que defina los hitos relevantes y los beneficios esperados en cada fase (medibles en base a indicadores cuantificables).\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Esta hoja de ruta debe tener en consideraci\u00f3n al menos los siguientes puntos centrales:<\/p>\n

– La digitalizaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n de procesos con miras reducir la interacci\u00f3n humana y aumentar la eficiencia, debe ser el resultado de un profundo an\u00e1lisis de procesos y del redise\u00f1o de ellos<\/strong> con el fin de asegurar que estos aportan valor y que no se est\u00e1 digitalizando burocracia o utilizando tecnolog\u00eda s\u00f3lo por utilizar tecnolog\u00eda de vanguardia con meros objetivos de marketing.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

– En la 4ta Revoluci\u00f3n Industrial, la informaci\u00f3n es el mayor activo en las organizaciones<\/strong> , y su an\u00e1lisis permite generar servicios de valor agregado al cliente, por lo que su adecuada gesti\u00f3n y seguridad son elementos centrales en esta nueva realidad.\u00a0<\/span><\/p>\n

Revisa aqu\u00ed la programaci\u00f3n de: <\/strong>Di\u00e1logos Empresariales de Log\u00edstica (de Grupo T21)<\/a>\u00a0<\/span><\/a><\/em><\/p>\n

– Fortalecer la interoperabilidad<\/strong> , tanto nacional como subregional, para robustecer la integraci\u00f3n de las soluciones tecnol\u00f3gicas en el sector, generando una masa cr\u00edtica que permita reducir los costos. As\u00ed como es hacer frente al desaf\u00edo de la obsolescencia tecnol\u00f3gica y regulatoria de manera conjunta.\u00a0<\/span><\/p>\n

– El\u00a0<\/span>desarrollo de sistemas inform\u00e1ticos<\/strong>\u00a0<\/span>debe brindar valor a\u00f1adido a la log\u00edstica, para ello debe concentrarse en aquellos procesos que inciden en la eficiencia, resiliencia y seguridad de la cadena log\u00edstica.<\/p>\n

– Un\u00a0<\/span>enfoque de mejora continua<\/strong>, aprovechando los est\u00e1ndares internacionales y mejores pr\u00e1cticas de dise\u00f1o y desarrollo de software, como el uso de la nube o la utilizaci\u00f3n del enfoque de servicios, lo cual permitir\u00e1 focalizarse en las soluciones por sobre los temas de financiamiento y operaci\u00f3n de hardware, generando productos entregables a corto plazo que van generando valor para el negocio, constituyendo el concepto de producto m\u00ednimo viable (MVP), este permite ir recibiendo los beneficios de manera temprana a medida de que estos se van liberando sin tener que esperar finalizar completamente el programa de implementaci\u00f3n. Este enfoque \u201cagile\u201d, como se conoce en tecnolog\u00eda, permite adem\u00e1s ir haciendo ajustes en funci\u00f3n del real beneficio obtenido y las necesidades del negocio.<\/p>\n

Los especialistas abundaron en que para enfrentar este proceso transformacional y desde el punto de vista estrat\u00e9gico, es fundamental dar continuidad a los trabajos realizados por los pa\u00edses en torno a las pol\u00edticas de log\u00edstica y movilidad propuestas por la Cepal, integrando dentro de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y los lineamientos sectoriales estos elementos digitales,\u00a0<\/span>favorecer esquemas colaborativos entre los diferentes actores de la industria log\u00edstica<\/strong>, tanto p\u00fablicos como privados as\u00ed como organismos t\u00e9cnico-pol\u00edticos asesores, que permitan integrar dentro de la gobernanza log\u00edstica los lineamientos y est\u00e1ndares definidos para el \u00e1mbito tecnol\u00f3gico en el \u00e1rea log\u00edstica apoyando la interoperabilidad de las plataformas tecnol\u00f3gicas que solucionen las problem\u00e1ticas actuales (y futuras).<\/p>\n

Concluyeron en que estos elementos apoyar\u00e1n la transformaci\u00f3n digital de la industria log\u00edstica permitiendo la agilizaci\u00f3n de los procesos transfronterizos<\/strong> y contribuir\u00e1n a la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica de los pa\u00edses a trav\u00e9s de la integraci\u00f3n de sus actividades de comercio exterior.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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